Talent vinden & aantrekken
Naast diploma's en ervaring brengen we met onze technologie in kaart wat kandidaten écht kunnen. Zo trek je ook de mensen aan die je anders nooit had gevonden.
300+ trajecten, gemeten op 14.000 ESCO-vaardigheden
Skills-based talentmanagement voor een toekomstbestendige workforce
Van het aantrekken van extern talent tot het mobiliseren van je huidige medewerkers. Met skills-based werken maken we potentieel scherp zichtbaar en duurzaam inzetbaar.
Skills-based werken leidt
tot minder mismatches door scherp
zicht op wat mensen écht in huis hebben
Onze skills-based aanpak toegepast
Welk vraagstuk speelt bij jullie?
Wij meten wat mensen kunnen en wie ze zijn, en dat lees je op drie niveaus: wat één medewerker in huis heeft, waar een afdeling samen sterk in is, en wat jullie mensen samen kunnen naast wat de rollen vragen. Het paspoort bouwt zich op uit wat er al ligt, dus je mensen vullen niets in. Je begint waar je vraag zit.
Talent behouden & ontwikkelen
Mensen blijven waar ze groeien. We brengen de skills van je huidige medewerkers in kaart en helpen je gericht ontwikkelen, begeleiden en inzetten op de plek waar iemand de meeste impact maakt.
Re- en upskillen
Verandert het werk, dan verandert wat je mensen nodig hebben. We zien per rol welke skills erbij moeten en welke er al zijn, en begeleiden mensen naar een plek die past bij wat ze kunnen en willen leren.
Bekijk toepassing
Wat is skills-based talentmanagement
De kracht van de mens én technologie
Anders dan de traditionele manier van kijken naar cv's en diploma's, brengen wij levenservaring, werkervaring en interesses in kaart.
Onze technologie meet op schaal, onze mensen duiden die uitkomst, voeren de gesprekken en begeleiden op maat. Zo werken we samen aan een arbeidsmarkt met talent op de juiste plek.
01. Skills in kaart
Skillspaspoort: objectief in beeld wat iemand kan
Voordat we matchen of begeleiden, doen we een nulmeting. We toetsen werkzoekenden of medewerkers op drie internationaal gevalideerde instrumenten die, naast elkaar, een scherp beeld geven van persoonlijkheid, cognitie en motivatie.
De persoonlijkheidsscan
Elk mens werkt anders, en dat begint niet bij vaardigheden maar bij persoonlijkheid. Onze persoonlijkheidsscan is gebaseerd op het Big Five model, het meest onderzochte persoonlijkheidsmodel ter wereld, en brengt in beeld hoe iemand van nature werkt. Werkt iemand het liefst samen, of juist zelfstandig? Hoe gaat diegene om met werkdruk? En floreert hij of zij bij structuur, of juist bij vrijheid? Zo weet je al vóórdat iemand begint waar groeikansen liggen en wat iemand drijft.
De ability scan
Naast persoonlijkheid telt vooral hoe snel iemand een nieuw vak eigen maakt. Onze cognitieve capaciteitenscan meet leervermogen, analytisch denken en probleemoplossend vermogen: hoe snel iemand nieuwe kennis en taken oppakt. Uit decennia selectie-onderzoek blijkt cognitieve capaciteit de sterkste enkele voorspeller van werkprestatie.
De motivatiescan
Waarom blijft de één jarenlang gemotiveerd in dezelfde functie, en haakt de ander binnen een jaar af? Onze motivatiescan is gebaseerd op de zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan en kijkt naar drie voorspellers van een succesvolle match: heeft iemand genoeg autonomie, voelt hij zich competent, en heeft hij verbinding met zijn werk en collega's.
02. Matching
De juiste persoon op de juiste plek
Wij leggen het skillspaspoort naast de rollen in jullie eigen organisatie, vertaald naar skills. Zo rust werving, opvolging en doorstroom op wat een rol echt vraagt, en niet op een functietitel.
Europees & Nederlands competentieraamwerk
Elke skill is gekoppeld aan ESCO en aan CompetentNL. Daardoor betekent een skill overal hetzelfde en blijft het paspoort leesbaar buiten onze omgeving en buiten die van jullie. De medewerker neemt het mee, en jullie kunnen het later inlezen in het systeem dat je zelf gebruikt.
Succesprofielen per rol
We matchen niet op een generiek functieprofiel maar op succesprofielen: skills die per rol aantoonbaar werken in de eigen praktijk. Elke nieuwe meting scherpt die profielen verder aan. Zo sluit de match steeds beter aan op hoe het werk er bij jullie echt uitziet.
We matchen op potentieel
Een match laat meer zien dan wie nu past. De engine toont ook wie dicht bij een rol zit en welke skills iemand nog nodig heeft om er wél te passen. Zo voedt dezelfde matching ook jullie interne doorstroom en mobiliteit, en helpt het je anders naar talent te kijken.
03. Begeleiden & ontwikkelen
Personal Development Matrix: groeien met bewijs
Een score zonder iemand die hem leest is een dashboard. Onze talentmanagers geven de cijfers betekenis en begeleiden mensen in hun loopbaan, met de Personal Development Matrix als raamwerk.
Personal Development Matrix
Onze eigen methodiek die de assessmentuitkomsten vertaalt naar een persoonlijk ontwikkelplan met concrete doelen en acties. De matrix is de rode draad in elk begeleidingsgesprek: voortgang wordt zichtbaar en ontwikkelpunten krijgen opvolging. Zo beslissen medewerker en organisatie samen onderbouwd over de volgende stap.
Doorlopend meten in plaats van één momentopname
Doordat we doorlopend meten en met 360 graden feedback werken, zien we vanuit meerdere invalshoeken hoe iemand zich ontwikkelt. Elk gesprek rust daardoor op actuele gegevens in plaats van op indrukken. De groei is aantoonbaar, voor de medewerker zelf en voor jullie organisatie.
Skillsexperts als talentmanager
Elke deelnemer heeft een vaste, getrainde, talentmanager. Die geeft betekenis aan de data, voert de gesprekken en stuurt op de drie basisbehoeften die duurzame inzetbaarheid dragen: autonomie, competentie en verbondenheid.
De voordelen van skills-based werken
Van ad-hoc oplossen naar structureel bouwen
Kiezen voor skills naast diploma's en ervaring brengt rust in jullie formatie. Met technologie als middel en onze bewezen methode activeer je onontdekt talent en verlaag je de uitstroom aantoonbaar.
94% voorspellende waarde
De voorspellende waarde op succes vanuit onze assessments is 94%. Drie internationaal gevalideerde instrumenten meten persoonlijkheid, leervermogen en motivatie, en de instrumenten zijn COTAN-geregistreerd.
Bredere werving, betere match
Skills-based vacatures en self-assessments trekken een breder publiek aan dan traditionele werving. Je ziet kandidaten die op een cv niet opvallen maar in de praktijk uitblinken.
85% werkt er na twee jaar nog
Van de mensen die ons traject doorliepen werkt 85% na twee jaar nog in de nieuwe rol.
Nooit meer opnieuw beginnen
Wie vandaag net niet past, past over een half jaar misschien wel. Elk profiel blijft met toestemming bewaard, dus je begint bij een volgende vacature niet opnieuw.
Herleidbaar tot de bron
Elke score is terug te voeren op concrete meetpunten. Reproduceerbaar voor compliance- en kwaliteitsaudits, geen black box, maar transparant bewijs.
Skillspaspoort van de medewerker
Het skillspaspoort is eigendom van de medewerker en reist de hele loopbaan mee. Het groeit met elke meting en versterkt eigenaarschap en loopbaanregie.
Skills boven CV
Je werknemers worden beoordeeld op wat ze aantoonbaar kunnen. Drie gevalideerde scans meten persoonlijkheid, capaciteiten en motivatie, ook skills van buiten het werk tellen mee. Zo zie jij wie echt geschikt is voor een rol.
Eigen skillspaspoort
Alles wat we meten komt samen in een skillspaspoort, eigendom van je werknemer. Dat is een signaal van investering in jouw mensen waarmee je loyaliteit vergroot en talent langer behoudt
Haalbare volgende stap
Skills worden vergeleken met de rollen in jullie functiehuis, via ESCO en CompetentNL. Per rol zie je het matchpercentage en de ontbrekende skills: een concrete lijst voor doorstroom.
Groei vanuit drijfveren
We meten kunnen én motivatie. Het ontwikkelplan volgt uit die combinatie, gebouwd op de zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan: eigen regie, groei en het gevoel ertoe te doen. Dat werkt door in prestatie en behoud.
Een menselijke benadering
De techniek meet en adviseert. Over de loopbaan van je werknemer beslist altijd een mens, in gesprek met hen. Geautomatiseerde besluitvorming over personen sluiten we uit, dat maakt de aanpak data-driven én zorgvuldig.
Persoonlijke begeleiding
Elke werknemer krijgt een talentmanager, met vaste gesprekken en intervisie. Na twee jaar is 85% nog aan het werk in de sector, gewaardeerd met een 8,7. Voor jou: minder verloop, meer rendement op je opleidingsbudget.
Awardwinning aanpak
Bekroond met de Crack in the System Award
Onze skills-based aanpak is bekroond met de Crack in the System Award, uitgereikt door de Skillsambassade samen met het Integraal Skillspaspoort Programma. Uit het juryrapport, ondertekend door onder anderen Jos Sanders, lector Human Capital Innovaties aan de HAN, Paul den Hertog van SURF en Hans Cremer, programmamanager van het Integraal Skillspaspoort Programma: door intensieve coaching, opleiding op maat en structurele begeleiding wordt de kwaliteit geborgd en blijft uitstroom minimaal.
Lees in het juryrapport waarom ze vinden dat onze skills-based aanpak ECHT werkt.
Lees in het juryrapport waarom ze vinden dat onze skills-based aanpak ECHT werkt.
300+
Succesvolle trajecten
Succesvolle trajecten uitgevoerd in onderwijs, kinderopvang en zorg.
8.7
Waardering deelnemers
Gemiddelde waardering door deelnemers en carrièreswitchers.
40.000
Skills-based talentpool
Landelijke talentenpool van missiegedreven professionals met skills al in kaart.
Award
Crack in the System Award
Winnaar van de Crack in the System Award voor grensverleggende bijdragen aan de arbeidsmarkt.
Hoe technologie onze skills-based aanpak ondersteunt
Skills in kaart brengen
Nulmeting van de skills van je medewerkers en kandidaten: welke zijn er, welke ontbreken en waar zitten de risico's. Elk profiel wordt vastgelegd in een skillspaspoort, de basis voor elke volgende stap.
Skillsprofielen en functiehuis
De nulmeting wordt vertaald naar skillsprofielen per rol of team, gekoppeld aan jullie functiehuis en aan de standaarden ESCO en CompetentNL. Per kandidaat zie je het matchpercentage op de rol en de skills gap die te ontwikkelen is.
Meting & begeleiding
Doorlopende assessments en begeleiding door talentmanagers houden het skillsbeeld actueel en sturen werving, ontwikkeling en mobiliteit op meetbare skills-data. De technologie adviseert, jullie mensen beslissen: geautomatiseerde besluitvorming sluiten we uit.
Testimonials
Wat onze partners ervan vinden
"Tijdelijke inhuur loste ons lerarentekort niet op. Met een andere instroom pakken we niet alleen de capaciteit aan, we halen er ook vakkennis mee in huis en verhogen we de onderwijskwaliteit."
Jakolien KraeimaRVKO
"ECHT Onderwijs leidt mensen naar het onderwijs toe — een maatschappelijke opdracht. Dan moet het onderwijs ook haar deel doen: die mensen een opleidingsplek bieden."
.jpeg)
Jessica HendriksRKBS De Regenboog
Professionals van buiten het onderwijs brengen nieuwe inzichten en talenten binnen de school. Juist die andere achtergronden en ervaringen brengen vernieuwing. De toegevoegde waarde van ECHT zit voor mij in het buiten de reguliere kaders denken, en in een goede sparringpartner hebben om het lerarentekort op den duur mee aan te pakken.
Kathelijne LemmensBasisschool Hildegardis (RVKO)
De vijver is leeg en iedereen vist erin, dus zoeken we ook naar andere manieren van werven. Er zijn gewoon weinig mensen met een diploma beschikbaar, en dus komen we terecht bij talent van buiten de onderwijssector. In ons geval pakt die weg heel goed uit. Laten we openstaan voor mensen van buiten de sector, want hun expertise kunnen we goed gebruiken.
Stefan van der WormBasisschool De Grote Reis
Wij kwamen hiermee in aanraking toen we leerkrachten zochten voor onze vacatures. Er wordt gekeken naar wat de behoefte van de school is, en daar wordt een match bijgezocht. Bij ons is iemand gekomen die de pabo wilde gaan doen, en door de gelegenheid te bieden om eerst te snuffelen in het onderwijs is die stap snel gemaakt. Dat geeft een enorm win-win-gevoel.
Nelleke van de SteenovenOBS de Overkant
De RVKO werkt al jaren met grote tevredenheid samen binnen dit trainingsprogramma. De kracht zit in de intensieve individuele begeleiding die deelnemers krijgen, iets wat geen enkel ander programma op deze manier biedt. Het start met een concrete nulmeting, waarmee scherp in kaart wordt gebracht waar de deelnemer staat, en van daaruit wordt gericht aan ontwikkeling gewerkt.
Astrid de WitRVKO
Compliant
Wetenschappelijk gevalideerd en volledig compliant
Kwaliteit en objectiviteit staan voorop. Onze instrumenten voldoen aan de strengste richtlijnen.
Wetenschap
- Zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan
- Big Five, als onderliggend model
- Cognitieve capaciteitsmeting via de Ability Scan
Standaarden
- Gekoppeld aan ESCO (Europese skills-standaard)
- Naadloze integratie met CompetentNL
- Volledig herleidbaar en transparant
Compliance
- Geen geautomatiseerde besluitvorming over personen
- Het skillspaspoort is eigendom van de medewerker
- Elke score is te herleiden tot zijn bron
.png){kind=logo}
Veelgestelde vragen
Nog vragen over skills-based talentmanagement?
Of het nu gaat om werving, ontwikkeling of mobiliteit: hieronder de vragen die werkgevers ons het vaakst stellen.
Wat is skills-based talentmanagement precies?
In plaats van te selecteren op cv's, diploma's en functietitels, brengen we objectief in kaart wat iemand daadwerkelijk kan. Zo vind je sneller de juiste mensen, laat je zittend personeel groeien en begeleid je medewerkers zorgvuldig bij verandering, van werving tot mobiliteit.
Voor welke sectoren en organisaties werkt ECHT?
Onze aanpak is niet aan een sector gebonden. Wij werken met schoolbesturen, kinderopvang- en zorgorganisaties, en net zo goed met technologiebedrijven, banken en luchtvaart: overal waar mensen instromen, doorstromen of moeten bewegen. Ons hart ligt bij werk dat er maatschappelijk toe doet, en daar komen we ook vandaan. Dat is waar we hebben bewezen dat objectief kijken naar wat iemand kan, standhoudt.
Er zijn al zoveel partijen waar we mee samenwerken. Wat maakt ECHT anders dan een uitzendbureau of recruitmentpartij?
ECHT is geen uitzendbureau en geen recruitmentpartij. Wij faciliteren geen dienstverband: jullie zijn de werkgever, wij staan ernaast. Wat wij doen is meten wat iemand kan, hem verbinden aan het werk waar hij past en hem begeleiden tot hij staat, met één vast aanspreekpunt. Een uitzender maakt je afhankelijker. Onze aanpak maakt je zelfredzamer.
Maak werk van toekomstgericht talentmanagement
Van instroom tot mobiliteit en ontwikkeling: samen verkennen we hoe jullie met een skills-based aanpak meer grip krijgen op talent en beweging in de organisatie.
